B2B服务型企业品牌建设策略：长周期决策如何传递信任
结论B2B服务型企业的成交，难点从来不是“没人感兴趣”，而是：决策周期长、参与角色多、信息在链条中不断衰减——你说的价值很容易在客户内部传递中变形、丢失、甚至被...
高端制造企业品牌战略如何规划：取舍×客户×价值×架构
结论高端制造企业做品牌战略，核心不是“讲得更宏大”，而是把增长阶段的关键选择写成一套可执行的规则：· 你到底要打哪几条主战场（取舍）？· 要赢谁的信任（客户）？...
科技型企业品牌升级路径：窗口期 × 行动清单
结论科技型企业品牌升级，最常见的误判是把它当成“做一套更好看的视觉”。视觉当然重要，但科技企业升级真正要解决的是：企业进入新阶段后，外部判断逻辑变了、对确定性的...
技术型企业品牌全案怎么做：从技术很强到客户敢选
结论技术型企业做品牌全案，最怕两种“看似正确”的做法：一种是只讲战略，讲得很高，但落不到官网、投标、销售资料里，最后还是“客户听完觉得你很强，但不敢选”；另一种...
B2B品牌咨询公司怎么选：10个评估维度 + 3个高风险坑
结论在选择B2B品牌咨询公司时，仅仅依靠“口碑”和“行业排名”并不足以做出明智的决策。真正影响决策的，是对咨询公司核心能力、服务边界、交付能力、可复用性的评估。...